30. Реферат1

в т.ч. пашни, га

1404

1404

1404

1404

1404

-

-

Среднегодовое поголовье КРС - всего, гол

696

626

420

420

410

58,9

97,6

в том числе коровы

330

330

215

215

215

65,2

-

Лошади всего:

75

76

76

76

72

96,0

94,7

в т. ч. конематки

35

36

23

23

20

57,1

86,9

В целом можно сделать вывод, что на размер и структуру денежной выручки оказывают влияние колебания цен и спроса на сельскохозяйственную продукцию, положение предприятия на рынке, конкуренция, изменение объемов реализации и другие, внутренние и внешние факторы.

Для повышения эффективности в данной организации можно добиться через повышение производительности за счет совершенствования организации материального стимулирования труда работников.

Данные мероприятия, в конечном счете, приведут к росту основного показателя эффективности производства - рентабельности.

2.2 Анализ деятельности службы управления персоналом в ФГУ ГЗК «Калужская»

Анализ управления персоналом на предприятии выполняет специализированная служба - отдел кадров.

Отдел кадров выполняет функции организации набора и отбора персонала, включая тестирование, а также осуществляет:

ввод в должность новых работников;

организацию прохождения службы и планирование карьеры;

оценку деятельности;

профессиональную ориентацию;

собеседование с увольняемыми.

Работа по подбору персонала ведется в ФГУ ГЗК “Калужская” не систематично по причине отсутствия в филиале как такового отдела кадров, и выполнение работы одним работником. В ФГУ ГЗК “Калужская” разрабатывается план по трудовым ресурсам с целью произвести расчеты относительно числа работников, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в ближайший период. На предприятии принимаются решения об источниках потенциального набора, устанавливаются и поддерживаются контакты для обеспечения того, чтобы потребности предприятия, потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное.