30. Реферат1
в т.ч. пашни, га |
1404 |
1404 |
1404 |
1404 |
1404 |
- |
- |
Среднегодовое поголовье КРС - всего, гол |
696 |
626 |
420 |
420 |
410 |
58,9 |
97,6 |
в том числе коровы |
330 |
330 |
215 |
215 |
215 |
65,2 |
- |
Лошади всего: |
75 |
76 |
76 |
76 |
72 |
96,0 |
94,7 |
в т. ч. конематки |
35 |
36 |
23 |
23 |
20 |
57,1 |
86,9 |
В целом можно сделать вывод, что на размер и структуру денежной выручки оказывают влияние колебания цен и спроса на сельскохозяйственную продукцию, положение предприятия на рынке, конкуренция, изменение объемов реализации и другие, внутренние и внешние факторы.
Для повышения эффективности в данной организации можно добиться через повышение производительности за счет совершенствования организации материального стимулирования труда работников.
Данные мероприятия, в конечном счете, приведут к росту основного показателя эффективности производства - рентабельности.
2.2 Анализ деятельности службы управления персоналом в ФГУ ГЗК «Калужская»
Анализ управления персоналом на предприятии выполняет специализированная служба - отдел кадров.
Отдел кадров выполняет функции организации набора и отбора персонала, включая тестирование, а также осуществляет:
ввод в должность новых работников;
организацию прохождения службы и планирование карьеры;
оценку деятельности;
профессиональную ориентацию;
собеседование с увольняемыми.
Работа по подбору персонала ведется в ФГУ ГЗК “Калужская” не систематично по причине отсутствия в филиале как такового отдела кадров, и выполнение работы одним работником. В ФГУ ГЗК “Калужская” разрабатывается план по трудовым ресурсам с целью произвести расчеты относительно числа работников, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в ближайший период. На предприятии принимаются решения об источниках потенциального набора, устанавливаются и поддерживаются контакты для обеспечения того, чтобы потребности предприятия, потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное.