39. Реферат1

Таким образом, в целом, каждый работник организации мало заинтересован в общем деле организации.

Проанализируем изменение состава численности персонала в ФГУ ГЗК “Калужская” в 2009 году. К концу этого периода среднесписочная численность составила 112 человек.

Таблица 2.3 - Динамика изменения численности персонала в ФГУ ГЗК “Калужская”

Показатели

2008 год

2009 год

Плановая численность персонала (чел.)

112

118

Среднесписочная численность персонала (чел.)

106

112

Недостаток персонала, %

95,0%

95,0%

Количество принятого персонала (чел.)

38

40

Количество уволившихся работников (чел.)

36

37

Количество работников проработавших весь год (чел.)

70

72

Коэффициент оборота по приему рабочих

0,36

0,36

Коэффициент оборота по выбытию

0,34

0,33

Коэффициент текучести кадров

0,310

0,300

Коэффициент постоянства персонала предприятия

0,470

0,490

Как видно из таблицы 2.3 предприятие испытывало недостачу в персонале, но эта недостача не являлась критической, поскольку на предприятиях часто встречается небольшой резерв от плановой численности. Необходимо заметить, постоянство персонала в ФГУ ГЗК “Калужская” по отношению 2009 года к 2008 году изменилось всего на 2%, что говорит небольшом снижении текучести - на 1%. В противовес постоянству персонала при условии стабильного сохранения уровня приема на работу новых сотрудников есть возможность избежать кадрового голода. Есть однако при этом и ряд проблем: во-первых предприятие в целом может понести материальные затраты при подготовке работника, во-вторых намного раньше по ряду не устраивающих его причин, в том числе социально психологические работник может уволиться, в-третьих он может не стать специалистом и при этом не оправдать возлагаемые на него надежды. В любом из этих случаев организация рискует, принимая на работу работника, но так же и есть шанс получить высококлассного специалиста, отвечающего необходимым требованиям работодателя.