45. Реферат1

Директор

Гл. инженер

Зам. директора

Инженер-технолог

Начальник отдела

Рисунок 2.2 - Модель продвижения по службе - «Лестница»

Можно избежать этой проблемы, путем перехода на иную модель продвижения по служебной лестнице «Лестница». Таким образом, можно привлечь и заинтересовать молодых специалистов, предоставив путь к карьерному росту. (рисунок 2.2)

Поскольку при системе планомерной ротации работник знает, что он через определенное время будет продвинут и поэтому необходимо подобрать замену, руководитель опасаясь подсиживания, подбирает себе заместителей по принципу «чем хуже, тем лучше». Поэтому продвижение должно стать делом одного специалиста - начальника отдела кадров.

Неполно отражены в отчетах и такие важные аспекты кадровой работы, как формирование резерва кадров на выдвижение, проведение аттестации.

Хотя на предприятии ежегодно составляется прогноз по возможному выбытию кадров в связи с выходом на пенсию и по другим причинам, принимаются меры по их восполнению за счет перевода с других производств или приема со стороны. Поэтому необходимо принимать необходимые меры по подготовке кадров нужных профессий и обеспечения им хозяйства.

Так как предприятие испытывает постоянную нехватку специалистов, таких как нормировщик оборудования, наладчик, электрик, оператор очистных сооружений и т.д., во избежание этого необходимо заключить договор с средне - профессиональным образовательным учреждением «Механнико-техническим колледжом молочной промышленности» о последующем приеме молодых специалистов, обучающихся там по направлению.