14. Реферат1

1.2 Процесс управления персоналом

Люди; человеческие ресурсы; способность организации осознать их значение и содействовать решению проблем управления человеческими ресурсами; как вести бизнес, связанный с людьми, - вот фразы, широко распространенные в современном обществе. Сегодня всевозможные расхожие средства и панацеи для решения человеческих проблем неуклонно вытесняются профессиональным подходом к управлению персоналом [13].

Система управления персоналом организации включает следующие подсистемы:

  • анализа рабочих процессов и их планирования;
  • планирования использования людских ресурсов;
  • набора, отбора и ориентации работников;
  • оценки выполнения, практического обучение и повышения квалификации, продвижения;
  • компенсаций и пособий;
  • безопасности и здоровья;
  • трудовых отношений;
  • дисциплины, контроля, оценки действий персонала;
  • расписания (графика) работы;
  • качества жизни (условий труда).
  • Существуют три момента, касающиеся особенностей управления персоналом.

    . Управление персоналом является деятельностно-ориентированным.

    Эффективное управление персоналом направлено скорее на практические действия, чем на различного рода канцелярские процедуры или правила. Конечно, здесь используются правила и записи, но выделяются все же действия.